Ko gre za vodenje ekipe in doseganje želenih rezultatov, se morate vodstva osredotočati na posameznika, poznati njegove želje, ga razumeti in storiti vse, da se bo pod vašim vodstvom počutil bolje. Samo tako boste lahko vplivali na njegovo zavzetost in podaljševali njegov staž v podjetju.
SAP SuccessFactors je sodobna HCM rešitev v oblaku, ki nadgrajuje standardne kadrovske pristope z naprednimi orodji na področju razvoja kadrov.
S SuccessFactors lahko uskladite individualne cilje zaposlenih s cilji podjetja in tako zagotovite odlične rezultate, ki sledijo strategiji podjetja.
Pregledi in 360-stopinjski vprašalniki vam omogočajo podroben vpogled v uspešnost in izboljšajo sodelovanje, prepoznavanje in ohranjanje najboljših kadrov.
Z rešitvijo boste privabili vodilne kadre, učinkoviteje izbrali in hitreje zaposlili prave kandidate, ki se bodo ujemali z vašimi potrebami in poslovnimi cilji.
Skozi razgovor s svojimi zaposlenimi si zagotovite informacije o njihovi uspešnosti, ki je osnovna podlaga za njihovo nagrajevanje in razvoj. Del letnih ocenjevalnih razgovorov je postavitev kompetenc in možnost izvajanja kalibracije.
Poskrbite, da se bodo novi kadri že takoj odlično počutili v vašem podjetju, prišli do pravih informacij, se na delo pripravili in hitro sledili začrtanim razvojnim ciljem.
Učinkovito in objektivno porazdelite sredstva namenjena za nagrajevanje tako, da nagradite in ohranite najuspešnejše kadre. Optimizirajte stroške, izboljšajte skladnost rezultatov in izognite se napakam pri ročnem dodeljevanju nagrad.
Umestite zaposlene glede na njihovo uspešnost, naredite matrične primerjave, ki vam ponujajo odlične preglede za primerjavo in nadaljnje odločitve.
Z naprednim upravljanjem znanj boste izboljšali znanje vaših kadrov, razvijali vodje in zaposlene, zmanjšali tveganja in izboljšali zavzetost vaših zaposlenih.
Prepoznajte kadre za ključna delovna mesta, ki so odločilna za doseganje poslovnih ciljev ter tako z njimi izboljšajte transparentnost in rezultate podjetja. Usmerite zaposlene, zaznajte njihov potencial in jim skozi razvojne načrte določite ciljno umestitev v podjetju.
Spremljanje, primerjanje in ocenjevanje so pot do prepoznavanja talentov v podjetju.
