Success Factors

Ko gre za vodenje ekipe in doseganje želenih rezultatov, se morate vodstva osredotočati na posameznika, poznati njegove želje, ga razumeti in storiti vse, da se bo pod vašim vodstvom počutil bolje. Samo tako boste lahko vplivali na njegovo zavzetost in podaljševali njegov staž v podjetju.

SAP SuccessFactors je sodobna HCM rešitev v oblaku, ki nadgrajuje standardne kadrovske pristope z naprednimi orodji na področju razvoja kadrov.

S pomočjo rešitve SuccessFactors boste uspešno:

povezali individualne cilje zaposlenih s poslovnimi cilji podjetja,
poenotili procese ocenjevanja zaposlenih,
posodobili sistem notranjih kazalnikov uspeha (KPI),
prepoznali pozitivne in negativne odklone v kadrovski strukturi,
motivirali zaposlene za izboljšanje lastnih kompetenc,
učinkoviteje iskali, našli in integrirali novozaposlene v vašo organizacijo,
lažje prenašali znanja med zaposlenimi,
prepoznali potencial posameznikov ter jih objektivno nagradili,
izvajali analize in učinkoviteje poročali vodstvu,
povečali storilnost in uspešnost vašega poslovanja.

Zakaj SAP SuccessFactors?

Ciljno vodenje in spremljanje uspešnosti

S SuccessFactors lahko uskladite individualne cilje zaposlenih s cilji podjetja in tako zagotovite odlične rezultate, ki sledijo strategiji podjetja.

Kompetence

Pregledi in 360-stopinjski vprašalniki vam omogočajo podroben vpogled v uspešnost in izboljšajo sodelovanje, prepoznavanje in ohranjanje najboljših kadrov.

Zaposlovanje (recruiting)

Z rešitvijo boste privabili vodilne kadre, učinkoviteje izbrali in hitreje zaposlili prave kandidate, ki se bodo ujemali z vašimi potrebami in poslovnimi cilji.

Letni ocenjevalno razvojni pogovor

Skozi razgovor s svojimi zaposlenimi si zagotovite informacije o njihovi uspešnosti, ki je osnovna podlaga za njihovo nagrajevanje in razvoj. Del letnih ocenjevalnih razgovorov je postavitev kompetenc in možnost izvajanja kalibracije.

Uvajanje (onboarding)

Poskrbite, da se bodo novi kadri že takoj odlično počutili v vašem podjetju, prišli do pravih informacij, se na delo pripravili in hitro sledili začrtanim razvojnim ciljem.

Nagrajevanje

Učinkovito in objektivno porazdelite sredstva namenjena za nagrajevanje tako, da nagradite in ohranite najuspešnejše kadre. Optimizirajte stroške, izboljšajte skladnost rezultatov in izognite se napakam pri ročnem dodeljevanju nagrad.

Kalibriranje

Umestite zaposlene glede na njihovo uspešnost, naredite matrične primerjave, ki vam ponujajo odlične preglede za primerjavo in nadaljnje odločitve.

Izobraževanje (e-learning)

Z naprednim upravljanjem znanj boste izboljšali znanje vaših kadrov, razvijali vodje in zaposlene, zmanjšali tveganja in izboljšali zavzetost vaših zaposlenih.

Razvoj in nasledstvo

Prepoznajte kadre za ključna delovna mesta, ki so odločilna za doseganje poslovnih ciljev ter tako z njimi izboljšajte transparentnost in rezultate podjetja. Usmerite zaposlene, zaznajte njihov potencial in jim skozi razvojne načrte določite ciljno umestitev v podjetju.